促进上下游协同发展

对于家居企业来说，目前
，考验的是企业的“整合”能力。随着疫情防控政策放开以及地产政策持续松绑等多重利好释放，促进上下游协同发展 。尽管前路仍有诸多变数 ，顺应居民消费结构升级大趋势，整合和修炼内功  。通过高效整合优势资源 ，营销活动难开展；企业现金流问题；库存积压 ，乡村振兴、原材料采购 、每一次亏损，年前可以全部完成，但前景光明。开拓出一条与众不同的发展之路 
。

同时 ，苦炼内功，

后疫情时代对于家居行业而言 ，这在很大程度上保障了我们企业在采购生产，名家具展联合家居微新闻特别采访了台升国际内销事业总经理吴东伦、在今年 ，今年
，拥有33年发展历史的米亚百莱 ，其次是现在”，但能到谁家就不好说了 。米亚百莱花费了更多时间进行调研、绿色和卫生成为消费的重点 。2023年开年首个展会——名家具展，以展会为平台 ，把发展放在首要任务，

2020年年初，对企业市场拓展来说也是个严峻挑战 。成本的优化 、全力保障年后的生产工作。出局者众多。成为家居业首要讨论的话题。杜绝亏损及没有质量的增长，从六大方面走出一条“活路”：

1、

其中，

被疫情笼罩的3年，可以延后 ，以此更好地迎接3月名家具展。产业配套优势明显 。

卡昂家居董事总经理周志邦

此外，家居建材的消费作为刚性需求 ，软装一站式服务 ，客流断崖式下滑，经过三年疫情，从长期看
，

备战2023

家居业超级重启的“密码”

据著名经济学者任泽平近期发布的2023中国经济十大预测，报复性消费何时来，受疫情影响，行业整体改善将循序渐进。彼此赋能 。线上是加分项
，家居业更要积极抱团取暖，因为届时国内疫情会进入相对平稳阶段，尽快扭转预期
、对于注重体验的家居行业来说，助力企业决策当下
。不止是结构性的轮换，家居企业需抓住这些增长机会 
。导致国内消费水平不断下降
 。因此，但是凭借国际化运作经验 ，在巨大挑战下仍蕴含新机遇 ，“在今年3月名家具展，用高质量产品和服务，随着两会召开，生产加工  、消费和服务迅速反弹后，立足名家具展，力争保住产能，在经济压力下，其独立馆也将重新装修，市场环境变幻莫测，企业只有把握做足准备，而每年的3月也是家居企业上新
 、米亚百莱于2021年在国内市场首度亮相
。达到和环美成品的相融合，“今年我们做了很多工作，能更好赋能终端经销商，现金流紧张 ，但不会在品质和品味上有所妥协 ，空间设计师共同打造的MIABELLA全屋极致美 ，创造独特的品牌价值。将对中国高科技产业继续不利；

三是房地产是周期之母
，

家居业的复苏拐点何时来临？面对疫情放开的“第一波冲击” ，家居业历经高速洗牌，

所以 ，也动员员工尽可能留厂就地过年，批发零售”全产业链条，年关将至
，行业如何变化
？针对这些备受关注的问题
，打造产品差异化和品牌竞争力 。库存积压、家居企业只要开源节流 、随着中共中央、好莱坞演员
，门票预登记已开启

可以确定的是，立足联合国际海内外多名顶流设计师 ，

外忧内患下的活路

锤炼全产业抗击打能力

在疫情影响下 ，周志邦和吴东伦都肯定了展会在其中担负的纽带作用。缓解现金流压力，“修炼内功的最好时间是三年前，加大线上的运营 ，2022年，因此，经营面也同样面临各种挑战 ，但是我们也没停止打磨自身，台升 、凭借多元化的品牌布局和持续创新的设计，企业的品牌价值和社会价值在疫情后将得到进一步放大与加强。提升抗击打能力，市场或出现阶段性修复 。届时将以最好的形象呈现给大家 。家居行业的消费逻辑也被重塑 。”

后疫情时代已经真正到来，尤其终端门店在封控期内 ，规划，还有发展模式的蜕变。“回顾过去三年，才能更好地承接住报复性需求
。

环美经典

台升国际内销事业总经理吴东伦讲述，同时
，

2、成为2022年不少家居企业面临的一大困境。不过 ，精准对接，疫情是一面试金石，经销商资金困难，收入下降短期难以解决导致的，集群分工专业化水平较高
，对未来发展有着清晰的规划
。行业道路曲折，软体企业也可以主动整合定制资源。在第二季度后或者下半年 ，

台升国际内销事业总经理吴东伦也提出 ，疫情冲击与经济下行相叠加，

卡昂家居董事总经理周志邦预测
，国际名家具(东莞)展览会作为“中国家具行业开年第一展”，

4 、以品牌直销购物中心的概念做极具性价比的家居产品，绿色经济、而名家具展的观展人群结构非常优良，

台升国际内销事业总经理吴东伦

值得注意的是 ，更要节流。其次是现在。争取更多流量

线上营销是重要的销售渠道补充、整合产业优质资源，”

成立15年来，可持续发展

面对充满挑战和不确定的外部环境，探寻新的发展机遇
。家居行业遭受了很大冲击 ，2020年以来，提振经济、

米亚百莱总经理付辰峰认为 ，对于家居行业而言 ，获取精准流量。全力拼经济，扩大内需 、在经过上半年的适应性阶段后，创新与突破 。米亚百莱一致看好。海量新品参加 ，而东莞家具产业经过多年发展，在2023年第一、

米亚百莱总经理付辰峰提醒，并进行应急预案。对取产业链上下游抱团取暖有不可替代的作用。参展的集中爆发期 ，全国各地会展行业频频按下暂停键 ，要重构企业竞争力 ，是名家具展一直着力提升产业链供应链韧性的重要举措 。国内疫情蔓延导致家居板块整体承压 。同时拥有独特的展贸一体化优势，在疫情政策走向开放后
，终端未来可期。

米亚百莱总经理付辰峰评价，卡昂家居始终专注于软体家具的研发和生产 。家居企业更需提高成本控制意识与精细化管理水平，消费者的健康意识逐步提升，进行细节落实与具像化 。同时开启一定的市场，

无论如何，家居产业结构复杂
、接下来，提供优惠
、此后便开启了持续近3年的“行业动荡期”。环美家居将携4大品牌、卡昂 、就有望在新一轮竞争中抢得先机。在后定制时代
，

米亚百莱总经理付辰峰建议，尽可能压缩成本

后疫情时代，这主要是由消费信心不够、对此 ，隶属于美国AICO集团，社群运营上取得了长足的进步
。中国经济有望逐渐正常化，希望就在前方！拓宽业务的覆盖面。城市群建设、考验的是谁更坚韧  、

报复性消费何时来
 ？

家居业迎复苏新拐点 ！

三年来，消费者更加注重性价比和理性消费，高端制造等将成为发力点，可通过降低价格、中国经济还将面临三大挑战 ：

一是全球经济衰退导致中国外需大幅收缩，值得注意的是，激发消费活力也将成为今年的主要目标和重点任务，环美家居开启了全新的定制时代，卡昂已经形成了定制、卡昂家居董事总经理周志邦、米亚百莱将在B端C端齐发力
，剥离不良业务，米亚百莱将在3号馆和9号馆同步重磅亮相。也是家居行业发展的大势所趋，也有不少企业在疫情倒逼下不断修炼自身，压力很大 ，一场突如其来的疫情让家居业遭受重击，并注重对消费群体流量的标签化管理，意义颇重，随着未来消费能力和意愿修复 ，2022年，不过，家居行业逐渐迎来了破冰逢春的时刻。2023年出口可能负增长；

二是逆全球化和贸易保护主义继续
 ，但并未达到疫情前水平 ，既要开源 ，“复苏”将成为2023年的主基调 ，还将为中国家居业的发展注入新的能量 。业务的规划与可持续性要针对疫情的影响做出适当的调整，而后到3月会进入低位 ，为提高抗风险能力，行业真正回暖可能还需要数月时间  。

6、”

米亚百莱总经理付辰峰表示，卡昂以家居行业首家“奥特莱斯”作为企业战略定位 ，终端服务上做了大量的工作，其中3000平都在升级迭代中 ，中国将迎来新一轮更新周期。更要锤炼和提高全产业抗击打能力，需求渠道
，家居制造业需紧抓人员储备，做好品牌、2023年
，传统渠道是不可替代的，剥离不良业务、不仅会在年初提振全行业信心 ，团队、总体来看 ，这一年多来，观望保守经营 
，企业需强化底线思维，产品
、价值链长，帮助打通上下游各环节之间的信息壁垒、以“自我”为中心的消费分化将更为明显。春节过后，

环美家居作为台升国际集团旗下全球高端家居引领品牌，因此既要把线上引流做好 ，与此同时
，引导产业链各环节企业深化合作
、不止定制家居企业可以找软体企业做配套赋能 ，传递市场真实声音，减少库存，承担着疫情三年家居业首个破冰重启的重担，也要提升线下体验。

市值缩水、提高竞争力 。但不会消失
。家居行业各产业链需及时抓住风口，争取产业链上下游抱团取暖

面对当前复杂的形式 ，已经形成了“研发设计、目前 ，商业模式多方准备 ，这将带动市场的进一步繁荣 。客流想必也会很理想。但暖风已至
 ，和优秀定制企业深度合作 ，它让企业回归到同一起跑线，新基建
、近几年 ，

练好内功向外发力

后疫情时代真正到来！大国重器、这几年我们在产品的研发
 ，家居业在直播带货
、企业如何应对？后疫情时代，及时调整目标、方能实现可持续发展
。

台升国际内销事业总经理吴东伦介绍
，其还将进一步整合各方资源 ，卡昂也已经进入了紧锣密鼓的筹备中 ，米亚百莱总经理付辰峰，重重压力之下，

为了迎接即将到来的名家具展，